7月6日下午，钟山公司召开2022年上半年工作总结会议。公司领导班子成员、各子公司负责人等参加会议，会议由黄宏亮董事长主持。
总结会上，各子公司、各部门对上半年工作进行了回顾总结。总体上看，公司金融、工程、贸易和投资三大主营业务面对严峻的疫情挑战和外部环境动荡，沉着应对，抢抓各种发展机遇，不等不靠，主动作为，总体相对稳定。金融板块QDLP试点于6月份成功获得中基协批准，资管团队在宏观环境急剧震荡的背景下，继续保持“零风险”的良好业绩；工程板块克服疫情冲击，一手抓工地防疫，一手抓项目推进和新增长点培育，上半年实现营业收入1.4亿港币，与上年基本持平，实现利润同比增长25%；贸易板块一手抓既有业务的提质增效，一手抓新业务的拓展，上半年销售毛利率提升了0.7个百分点，营业收入和利润同比分别增长20%和5%。
黄董事长在听取钟山公司三大主业板块上半年工作小结及下半年工作汇报后指出：一是钟山公司各经营主体在上半年严峻的疫情和市场波动冲击下，采取有力有效措施，确保疫情防控和经营发展“两手抓、两不误”，上半年经营成果来之不易，也为全集团实现“双过半”作出了贡献。在包括钟山公司等全体成员企业的共同努力下，江苏省海外企业集团2022年上半年生产经营克难求进，保持稳中有进、稳中提质的良好态势。今年1-6月，全集团实现进出口总额12.83亿美元，在去年创历史新高基础上再增长12%；实现营业收入95亿元，同比增长31.9%；实现利润总额同比增长21.8%，完成全年目标的59.1%；集团主抓的江苏国际班列上半年共开行1015列，比去年同期增长45%。二是在港各企业聚焦主业，稳步推进新增长点培育工作取得新进展。QDLP在6月份落地，工程新业务的提升以及贸易板块宠物食品业务的推进，为今后的业务拓展打下了基础。三是带领江苏驻港企业做好防疫防控工作、言商言政工作等取得了实效。
在充分肯定钟山公司各单位上半年工作的同时，黄董事长指出部分经营单位在应对外部冲击和挑战方面，主动性和紧迫感还有待进一步增强，工作的成效还须进一步提升，对员工培训和考核工作还须进一步提高针对性和有效性，部分管理岗位主动作为意识还不够。
关于下半年的工作，黄董事长提出了五点具体要求：一是持续深入学习习主席在香港回归祖国25周年庆典仪式上发表的重要讲话精神。领导干部要带头学、带头讲、带头做。让全体员工领会习主席讲话的丰富内涵和核心要义，从而凝聚起主动融入国家发展大局、攻坚克难为香港实现由治及兴新飞跃争做新贡献的更强合力。二是聚精会神抓主业，确保全年预算目标的实现。要针对工作薄弱环节，主动应对，抓早抓细抓实。三是以时不我待的精神抓好新增点的培育。要高度关注新一届特区政府的新部署、新作为，主动融入，顺势而为，积极抢抓各种发展机遇，为公司实现可持续发展夯实基础。四是持续提升公司管理水平，对标找差，持续改进。要加强人才队伍建设，助力公司高质量发展。五是切实加强作风建设，要以担当作为的主动精神、时不我待的紧迫感、踏石留痕的务实作风全面提升生产经营和各项管理工作，为香港实现新飞跃争做新贡献。
